Philipe Kotler
Diciannove è una società cooperativa attiva nel campo dell’informatica e della progettazione per le aziende.
Diciannove nasce come gestione in forma associativa tra i propri soci, garantendo la continuità di occupazione lavorativa e le migliori condizioni economiche compatibilmente con la salvaguardia della competitività della Azienda sul mercato.
Diciannove offre consulenze nel networking e nella gestione complessa dei sistemi affiancando il cliente in tutti gli aspetti di informatizzazione delle attività e di integrazione fra ambienti hardware e software eterogenei.
Diciannove è specializzata nella realizzazione di applicazioni per la sanità, la progettazione e gestione di progetti europei e di formazione, e nella gestione del personale, con particolare attenzione ai settori socio assistenziale e medico.
Offre consulenze, prodotti e soluzioni altamente personalizzabili e votati all’interoperabilità.
Dispone di una propria infrastruttura hardware per fornire hosting e soluzioni di ecommerce, distribuire le applicazioni in logica SaaS (Software as a Service) nonché eroga servizi come server virtuali e backup remoti.
Diciannove usa e offre ai propri clienti software libero e opensource.
Diciannove è una realtà cooperativa esperta, solida e affidabile, che racchiude tutte le figure e gli strumenti professionali necessari per dare risposte complete alle prospettive di crescita informatica dei propri clienti, che vengono accompagnati nel percorso di evoluzione attraverso lo sviluppo di prodotti specifici ed efficaci.
Diciannove accompagna il cliente lungo tutto il percorso di informatizzazione della agenzia/cooperativa. Partendo dalla formazione multilevel per arrivare fino all’ottimizzazione di ogni aspetto produttivo, pianificando i percorsi più idonei e individuando gli strumenti tecnologici più sicuri e adatti.
Per Diciannove tecnologia e conoscenza informatica sono sinonimi di alta qualità gestionale a costi equi, in grado di offrire soluzioni web personalizzate e applicazioni dinamiche, rendendo sicuri e criptati i dati in conformità a quanto previsto dalla vigente legislazione sulla privacy.
Diciannove utilizza dove possibile free software e open source quali risorse e opportunità per una continua e completa personalizzazione dei programmi base. Soddisfacendo così al meglio le esigenze del cliente, garantendo sicurezza, standard qualitativi alti e slancio alle potenzialità imprenditoriali.
Da sempre cerchiamo di mettere in atto comportamenti socialmente responsabili, ma da quando siamo diventati soci di Banca Etica abbiamo aderito totalmente e formalmente alla loro autocertificazione sociale.
Di certo non basta solo il nostro agire quotidiano, seppure tassello ineludibile, ma è fondamentale la promozione di azioni pubbliche che rafforzino i nostri valori solidaristici.
L’attenzione a clienti, fornitori e collaboratori, oltre a una corretta e qualificata l’erogazione dei servizi, ha come obiettivo il rispetto delle nostre scelte etiche e cerca di evitare rischi reputazionali derivanti da stakeholder che mettano in atto comportamenti contrari ai valori che la nostra cooperativa promuove.
che l’ente agisce nel pieno rispetto dei seguenti valori:
che l’attività svolta dall’ente stesso non è caratterizzata né direttamente né indirettamente da:
Etinomia nasce in Val di Susa ad opera di un gruppo di imprenditori, agricoltori, commercianti, artigiani e liberi professionisti con l’intento di riportare l’Etica al centro dell’economia.
A tal fine Etinomia promuove iniziative mirate allo sviluppo economico, commerciale, sociale ed occupazionale con il primario obiettivo di restituire all’uomo ed al territorio centralità di ruolo, da intendersi come relazione consapevole tra una porzione di terra e la comunità che la abita.
Etinomia si propone come fulcro intorno al quale maturino rapporti economici di qualità, superando la logica del consumismo e dello sfruttamento.
Gli aderenti, sottoscrivendo il Manifesto Etico e partecipando alle attività secondo le personali inclinazioni e competenze, desiderano affermare che onestà, trasparenza e cooperazione, rappresentano una strategia vincente, in ferma opposizione all’indebita appropriazione dei beni comuni.
Etinomia nasce dalla comune e spontanea esigenza di un gruppo di imprenditori, agricoltori, commercianti, artigiani e liberi professionisti appartenenti a diversi settori merceologici che si propongono come obiettivo quello di condurre le proprie imprese nell’ottica della tutela, salvaguardia e valorizzazione del territorio e del tessuto sociale con particolare attenzione all’ambiente ed alla cultura locali. A tal fine s’intende promuovere iniziative mirate allo sviluppo economico, commerciale, sociale ed occupazionale nell’ambito dello svolgimento di attività che abbiano come primario obiettivo la restituzione della centralità al ruolo del territorio, inteso come relazione consapevole tra una porzione di terra e la comunità che la abita.
Il progetto, ispirandosi ai principi di solidarietà sociale, si prefigge di intervenire ed operare nell’ambito delle seguenti aree di lavoro: agricoltura biologica, turismo responsabile, sviluppo etico, mobilità sostenibile, risparmio energetico, energie rinnovabili, riciclo e riutilizzo dei materiali, trattamento e smaltimento dei rifiuti con il minor impatto sulla salute, promozione culturale ed artistica, implementazione delle attività sanitarie sociali ed assistenziali sul territorio, artigianato e recupero arti e mestieri, IT e nuove tecnologie.
In particolare per la realizzazione degli scopi di cui sopra e nell’intento di agire a favore di tutta la collettività, Etinomia si propone nello specifico di:
Etinomia, sulla base dell’analisi dei dati storici ed attuali relativi all’area geografica da cui trae le sue origini, ritiene dannosa e deleteria qualsiasi iniziativa che direttamente o indirettamente mira a supportare le Grandi Opere intese come interventi sul territorio che comportino:
Etinomia Imprenditori Etici per la Difesa dei Beni Comuni – Made in Val Susa
Via Umberto I, 63 10057 Sant’Ambrogio di Torino (TO) – CF 95613770015
La Cooperativa, con l’intenzione di approfondire il tema della conciliazione, ha partecipato come partner nel periodo 2009-2011 al progetto Eurobalance (2009-1-GB2-LEO05-01365) co-finanziato dal Programma LLP della Commissione Europea, sottoprogramma Leonardo Da Vinci – Trasferimento dell’innovazione. A seguito di tale esperienza la sensibilità verso i temi legati al work-life balance è notevolmente aumentata tra i soci, così come le competenze al riguardo.
A partire dal 2007 era già cominciato l’impegno nella progettazione su bandi finanziati dalla Legge 8 marzo 2000, n°53 sia a beneficio di imprese e professionisti terzi che a beneficio della Cooperativa stessa. Il finanziamento del progetto “I papà delle vacanze” (conclusosi nel maggio 2014) è stato frutto di tale impegno e ha visto il coinvolgimento a vario titolo di tutti i soci e collaboratori della Cooperativa. Proprio il progetto “I papà delle vacanze” ha offerto lo spunto per approfondire anche la comunicazione delle prassi di conciliazione in azienda, portando in seguito all’adesione alla sperimentazione nazionale per la certificazione Family Audit.
Lo scopo del Family Audit è quello di accrescere il benessere aziendale attraverso la conciliazione.
Il potenziale conflitto tra vita professionale e vita privata è una minaccia alla salute ed al benessere dei lavoratori e attraverso lo strumento Family Audit, che prevede un’indagine all’interno dell’organizzazione, si individuano obiettivi e iniziative che consentono di migliorare le esigenze di conciliazione tra famiglia e lavoro dei dipendenti.
L’esperienza acquisita con la certificazione Family Audit ha aiutato la Cooperativa a far propri strumenti organizzativi utili alla promozione di un cambiamento culturale e organizzativo orientato alla promozione del benessere dei propri lavoratori e delle loro famiglie.
È intenzione della nostra organizzazione promuovere strumenti manageriali stabili che inneschino un ciclo virtuoso di miglioramento continuo.
In allegato al Regolamento Interno con cui i soci della Diciannove s.c.r.l. regolano lo scambio mutualistico ovvero le modalità di conferimento delle prestazioni lavorative tese alla gestione in forma associata dell’azienda, con il presente allegato si vuole rimarcare l’importanza che viene riconosciuta alla conciliazione dei tempi di vita e di lavoro.
In Italia la normativa cardine in materia è rappresentata dalla legge 8 marzo 2000, n. 53 che, oltre a introdurre i congedi parentali, favorendo prima di tutto la partecipazione dei padri alla cura dei figli, ha focalizzato l’attenzione delle regioni e degli enti locali sull’importanza di riorganizzare i tempi delle città ed ha promosso, tramite l’art. 9, la sperimentazione di azioni positive per la conciliazione sui luoghi di lavoro, sensibilizzando in tal senso aziende e parti sociali.
La norma, a carattere sperimentale, è passata attraverso successive modifiche finalizzate a meglio adattarla all’evoluzione dei nuovi bisogni di conciliazione emersi nel corso dell’attuazione.
L’ultima modifica, contenuta nell’art. 38 della legge 18 giugno 2009, n. 69, ha ampliato la platea dei potenziali beneficiari ed aggiornato il novero degli interventi finanziabili, rendendo necessaria la stesura di un nuovo regolamento di attuazione, pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 101 del 3 maggio 2011 (serie generale) ed entrato in vigore il 18 maggio 2011.
Le misure di conciliazione previste sono distinte in due categorie, in base al tipo di beneficiario:
A favore dei lavoratori dipendenti o equiparati(art.9, comma 1)
A favore dei soggetti autonomi (art. 9, comma 3).
La conciliazione per i dipendenti (art. 9, comma 1)
In base alla nuova disciplina, il 90% delle risorse annualmente disponibili è riservato al finanziamento di datori di lavoro privati, purché iscritti in un pubblico registro, e, ove residuino fondi, alle aziende sanitarie locali e alle aziende ospedaliere, anche universitarie, che intendano attivare, in favore dei propri dipendenti, una delle seguenti misure di conciliazione:
a) nuovi sistemi di flessibilità degli orari e dell’organizzazione del lavoro, quali part-time reversibile, telelavoro, orario concentrato, orario flessibile in entrata o in uscita, flessibilità su turni, banca delle ore, ecc. (lettera A);
b) programmi e azioni per il reinserimento di lavoratori/lavoratrici che rientrano da periodi di congedo di almeno 60 giorni (lettera B);
c) servizi innovativi ritagliati sulle esigenze specifiche dei lavoratori e delle lavoratrici (lettera C).
Quest’ultima tipologia di azione è attivabile anche da parte di una pluralità di datori di lavoro consorziati, con l’obiettivo di promuovere lo sviluppo di reti territoriali che per un verso consentono di allargare il bacino d’utenza del servizio, abbattendone i costi, e per un altro verso permettono l’integrazione con altre politiche, aventi ricadute sui tempi di vita, realizzate a livello locale.
I destinatari degli interventi progettati possono essere i dipendenti con figli minori o con a carico un disabile, un anziano non autosufficiente o una persona affetta da documentata grave infermità.
La Cooperativa, con l’intenzione di approfondire il tema della conciliazione, ha partecipato come partner nel periodo 2009-2011 al progetto Eurobalance (2009-1-GB2-LEO05-01365) co-finanziato dal Programma LLP della Commissione Europea, sottoprogramma Leonardo Da Vinci – Trasferimento dell’innovazione.
A seguito di tale esperienza la sensibilità verso i temi legati al work-life balance è notevolmente aumentata tra i soci, così come le competenze al riguardo.
A partire dal 2007 era già cominciato l’impegno nella progettazione su bandi finanziati dalla Legge 8 marzo 2000, n°53 sia a beneficio di imprese e professionisti terzi che a beneficio della Cooperativa stessa. Il finanziamento del progetto “I papà delle vacanze” (conclusosi nel maggio 2014) è stato frutto di tale impegno e ha visto il coinvolgimento a vario titolo di tutti i soci e
collaboratori della Cooperativa.
Proprio il progetto “I papà delle vacanze” ha offerto lo spunto per approfondire anche la comunicazione delle prassi di conciliazione in azienda, portando in seguito all’adesione alla sperimentazione nazionale per la certificazione Family Audit.
L’esperienza acquisita con la certificazione Family Audit ha aiutato la Cooperativa a far propri strumenti organizzativi utili alla promozione di un cambiamento culturale e organizzativo orientato alla promozione del benessere dei propri lavoratori e delle loro famiglie.
È intenzione della nostra organizzazione promuovere strumenti manageriali stabili che inneschino un ciclo virtuoso di miglioramento continuo.
Oltre all’impegno continuativo richiesto dalla certificazione triennale Family Audit, la Cooperativa si propone di mantenere sempre alta l’attenzione sul tema della conciliazione vita-lavoro e di dare, ogni volta che ciò sia possibile, risposte concrete ai bisogni dei soci.
La nostra Cooperativa nell’ambito delle iniziative di conciliazione vita-lavoro e con una strategia di intervento tesa a offrire opportunità al territorio dove opera ha aperto presso la sede di via Traforo 38/A di Bussoleno un Baby Pit Stop de La Leche League
Per migliorare la salute dei nostri bambini, uno degli interventi più efficaci in nostro potere è allattarli. L’allattamento ha inoltre effetti benefici anche per le mamme, per le famiglie, per la collettività, per il sistema sanitario e sociale, per l’ambiente e la società in generale. La protezione, la promozione e il sostegno dell’allattamento sono una delle priorità della salute pubblica in Europa, oltre che nel terzo mondo, secondo la Direzione di Salute Pubblica e Valutazione del Rischio della Commissione Europea (Directorate Public Health and Risk Assessment).
Allattare è una cosa semplice e naturale. Le donne potrebbero farlo ovunque, ma a volte in una città la faccenda può diventare complicata. Può essere difficile trovare un posto per sedersi o per proteggersi dalla pioggia; e se si chiede la cortesia in un negozio, a volte viene richiesto di fare in cambio una consumazione, oppure la mamma potrebbe sentirsi in debito di dover comunque consumare o comprare qualcosa.
L’importanza di creare ambienti accoglienti per favorire l’allattamento è sottolineata dal sesto punto del documento dell’Unicef “Sette passi per la comunità amica dei bambini per l’allattamento materno”. Le strutture commerciali, di qualunque tipo siano, per la loro distribuzione territoriale possono costituire un’importante rete di sostegno alla mamma che allatta e che si trova fuori casa col proprio figlio, offrendo ospitalità, spazi per allattare, per riposare e (se possibile) anche per cambiare il bambino.
L’allattamento è il modo normale e naturale di fornire al bambino tutti gli elementi nutritivi (e numerosi fattori protettivi) che gli servono per una crescita e uno sviluppo sani.
L’allattamento esclusivo è raccomandato fino a circa il sesto mese di vita del bambino, e continua, con l’inserimento di appropriato cibo complementare, fino a due anni o oltre, secondo il desiderio di mamma e bambino.
La promozione dell’allattamento è uno degli interventi più efficaci per il miglioramento della salute dei nostri bambini. Ha dei benefici effetti anche per le madri, le famiglie, la collettività, il sistema sanitario e sociale, l’ambiente e la società in generale. La protezione, la promozione ed il sostegno dell’allattamento sono una priorità di salute pubblica in Europa.
Il sostegno che la madre necessita è spesso di natura pratica, per esempio il trovare luoghi confortevoli per nutrire e cambiare il bambino, per riposare durante le uscite con il figlio. Le strutture commerciali cittadine, per la loro distribuzione territoriale, possono costituire una importante rete di sostegno alla donna che allatta e che si trova fuori casa col proprio figlio offrendo l’ospitalità, gli spazi per allattare e cambiare il bambino o per riposare.
A questo scopo è nata nel 2004 a Fano l’iniziativa
Baby Pit Stop – LLL: Negozio Amico dell’Allattamento.
Per ulteriori dettagli, e per visionare l’articolo originale, vi consigliamo di consultare http://lllitalia.org/baby-pit-stop.html
AUTOCERTIFICAZIONE COOPERATIVA
Da sempre cerchiamo di mettere in atto comportamenti socialmente responsabili, ma da quando siamo diventati soci di Banca Etica abbiamo aderito totalmente e formalmente alla loro autocertificazione sociale.
Di certo non basta solo il nostro agire quotidiano, seppure tassello ineludibile, ma è fondamentale la promozione di azioni pubbliche che rafforzino i nostri valori solidaristici.
L’attenzione a clienti, fornitori e collaboratori, oltre a una corretta e qualificata l’erogazione dei servizi, ha come obiettivo il rispetto delle nostre scelte etiche e cerca di evitare rischi reputazionali derivanti da stakeholder che mettano in atto comportamenti contrari ai valori che la nostra cooperativa promuove.
che l’ente agisce nel pieno rispetto dei seguenti valori:
che l’attività svolta dall’ente stesso non è caratterizzata né direttamente né indirettamente da:
ETINOMIA
Etinomia nasce in Val di Susa ad opera di un gruppo di imprenditori, agricoltori, commercianti, artigiani e liberi professionisti con l’intento di riportare l’Etica al centro dell’economia.
A tal fine Etinomia promuove iniziative mirate allo sviluppo economico, commerciale, sociale ed occupazionale con il primario obiettivo di restituire all’uomo ed al territorio centralità di ruolo, da intendersi come relazione consapevole tra una porzione di terra e la comunità che la abita.
Etinomia si propone come fulcro intorno al quale maturino rapporti economici di qualità, superando la logica del consumismo e dello sfruttamento.
Gli aderenti, sottoscrivendo il Manifesto Etico e partecipando alle attività secondo le personali inclinazioni e competenze, desiderano affermare che onestà, trasparenza e cooperazione, rappresentano una strategia vincente, in ferma opposizione all’indebita appropriazione dei beni comuni.
–––––
Etinomia nasce dalla comune e spontanea esigenza di un gruppo di imprenditori, agricoltori, commercianti, artigiani e liberi professionisti appartenenti a diversi settori merceologici che si propongono come obiettivo quello di condurre le proprie imprese nell’ottica della tutela, salvaguardia e valorizzazione del territorio e del tessuto sociale con particolare attenzione all’ambiente ed alla cultura locali. A tal fine s’intende promuovere iniziative mirate allo sviluppo economico, commerciale, sociale ed occupazionale nell’ambito dello svolgimento di attività che abbiano come primario obiettivo la restituzione della centralità al ruolo del territorio, inteso come relazione consapevole tra una porzione di terra e la comunità che la abita.
Il progetto, ispirandosi ai principi di solidarietà sociale, si prefigge di intervenire ed operare nell’ambito delle seguenti aree di lavoro: agricoltura biologica, turismo responsabile, sviluppo etico, mobilità sostenibile, risparmio energetico, energie rinnovabili, riciclo e riutilizzo dei materiali, trattamento e smaltimento dei rifiuti con il minor impatto sulla salute, promozione culturale ed artistica, implementazione delle attività sanitarie sociali ed assistenziali sul territorio, artigianato e recupero arti e mestieri, IT e nuove tecnologie.
In particolare per la realizzazione degli scopi di cui sopra e nell’intento di agire a favore di tutta la collettività, Etinomia si propone nello specifico di:
Etinomia, sulla base dell’analisi dei dati storici ed attuali relativi all’area geografica da cui trae le sue origini, ritiene dannosa e deleteria qualsiasi iniziativa che direttamente o indirettamente mira a supportare le Grandi Opere intese come interventi sul territorio che comportino:
–––––
Etinomia Imprenditori Etici per la Difesa dei Beni Comuni – Made in Val Susa
Via Umberto I, 63 10057 Sant’Ambrogio di Torino (TO) – CF 95613770015
FAMILY AUDIT
La Cooperativa, con l’intenzione di approfondire il tema della conciliazione, ha partecipato come partner nel periodo 2009-2011 al progetto Eurobalance (2009-1-GB2-LEO05-01365) co-finanziato dal Programma LLP della Commissione Europea, sottoprogramma Leonardo Da Vinci – Trasferimento dell’innovazione. A seguito di tale esperienza la sensibilità verso i temi legati al work-life balance è notevolmente aumentata tra i soci, così come le competenze al riguardo.
A partire dal 2007 era già cominciato l’impegno nella progettazione su bandi finanziati dalla Legge 8 marzo 2000, n°53 sia a beneficio di imprese e professionisti terzi che a beneficio della Cooperativa stessa. Il finanziamento del progetto “I papà delle vacanze” (conclusosi nel maggio 2014) è stato frutto di tale impegno e ha visto il coinvolgimento a vario titolo di tutti i soci e collaboratori della Cooperativa. Proprio il progetto “I papà delle vacanze” ha offerto lo spunto per approfondire anche la comunicazione delle prassi di conciliazione in azienda, portando in seguito all’adesione alla sperimentazione nazionale per la certificazione Family Audit.
Lo scopo del Family Audit è quello di accrescere il benessere aziendale attraverso la conciliazione.
Il potenziale conflitto tra vita professionale e vita privata è una minaccia alla salute ed al benessere dei lavoratori e attraverso lo strumento Family Audit, che prevede un’indagine all’interno dell’organizzazione, si individuano obiettivi e iniziative che consentono di migliorare le esigenze di conciliazione tra famiglia e lavoro dei dipendenti.
L’esperienza acquisita con la certificazione Family Audit ha aiutato la Cooperativa a far propri strumenti organizzativi utili alla promozione di un cambiamento culturale e organizzativo orientato alla promozione del benessere dei propri lavoratori e delle loro famiglie.
È intenzione della nostra organizzazione promuovere strumenti manageriali stabili che inneschino un ciclo virtuoso di miglioramento continuo.
–––––
In allegato al Regolamento Interno con cui i soci della Diciannove s.c.r.l. regolano lo scambio mutualistico ovvero le modalità di conferimento delle prestazioni lavorative tese alla gestione in forma associata dell’azienda, con il presente allegato si vuole rimarcare l’importanza che viene riconosciuta alla conciliazione dei tempi di vita e di lavoro.
In Italia la normativa cardine in materia è rappresentata dalla legge 8 marzo 2000, n. 53 che, oltre a introdurre i congedi parentali, favorendo prima di tutto la partecipazione dei padri alla cura dei figli, ha focalizzato l’attenzione delle regioni e degli enti locali sull’importanza di riorganizzare i tempi delle città ed ha promosso, tramite l’art. 9, la sperimentazione di azioni positive per la conciliazione sui luoghi di lavoro, sensibilizzando in tal senso aziende e parti sociali.
La norma, a carattere sperimentale, è passata attraverso successive modifiche finalizzate a meglio adattarla all’evoluzione dei nuovi bisogni di conciliazione emersi nel corso dell’attuazione.
L’ultima modifica, contenuta nell’art. 38 della legge 18 giugno 2009, n. 69, ha ampliato la platea dei potenziali beneficiari ed aggiornato il novero degli interventi finanziabili, rendendo necessaria la stesura di un nuovo regolamento di attuazione, pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 101 del 3 maggio 2011 (serie generale) ed entrato in vigore il 18 maggio 2011.
Le misure di conciliazione previste sono distinte in due categorie, in base al tipo di beneficiario:
A favore dei lavoratori dipendenti o equiparati(art.9, comma 1)
A favore dei soggetti autonomi (art. 9, comma 3).
La conciliazione per i dipendenti (art. 9, comma 1)
In base alla nuova disciplina, il 90% delle risorse annualmente disponibili è riservato al finanziamento di datori di lavoro privati, purché iscritti in un pubblico registro, e, ove residuino fondi, alle aziende sanitarie locali e alle aziende ospedaliere, anche universitarie, che intendano attivare, in favore dei propri dipendenti, una delle seguenti misure di conciliazione:
a) nuovi sistemi di flessibilità degli orari e dell’organizzazione del lavoro, quali part-time reversibile, telelavoro, orario concentrato, orario flessibile in entrata o in uscita, flessibilità su turni, banca delle ore, ecc. (lettera A);
b) programmi e azioni per il reinserimento di lavoratori/lavoratrici che rientrano da periodi di congedo di almeno 60 giorni (lettera B);
c) servizi innovativi ritagliati sulle esigenze specifiche dei lavoratori e delle lavoratrici (lettera C).
Quest’ultima tipologia di azione è attivabile anche da parte di una pluralità di datori di lavoro consorziati, con l’obiettivo di promuovere lo sviluppo di reti territoriali che per un verso consentono di allargare il bacino d’utenza del servizio, abbattendone i costi, e per un altro verso permettono l’integrazione con altre politiche, aventi ricadute sui tempi di vita, realizzate a livello locale.
I destinatari degli interventi progettati possono essere i dipendenti con figli minori o con a carico un disabile, un anziano non autosufficiente o una persona affetta da documentata grave infermità.
La Cooperativa, con l’intenzione di approfondire il tema della conciliazione, ha partecipato come partner nel periodo 2009-2011 al progetto Eurobalance (2009-1-GB2-LEO05-01365) co-finanziato dal Programma LLP della Commissione Europea, sottoprogramma Leonardo Da Vinci – Trasferimento dell’innovazione.
A seguito di tale esperienza la sensibilità verso i temi legati al work-life balance è notevolmente aumentata tra i soci, così come le competenze al riguardo.
A partire dal 2007 era già cominciato l’impegno nella progettazione su bandi finanziati dalla Legge 8 marzo 2000, n°53 sia a beneficio di imprese e professionisti terzi che a beneficio della Cooperativa stessa. Il finanziamento del progetto “I papà delle vacanze” (conclusosi nel maggio 2014) è stato frutto di tale impegno e ha visto il coinvolgimento a vario titolo di tutti i soci e
collaboratori della Cooperativa.
Proprio il progetto “I papà delle vacanze” ha offerto lo spunto per approfondire anche la comunicazione delle prassi di conciliazione in azienda, portando in seguito all’adesione alla sperimentazione nazionale per la certificazione Family Audit.
L’esperienza acquisita con la certificazione Family Audit ha aiutato la Cooperativa a far propri strumenti organizzativi utili alla promozione di un cambiamento culturale e organizzativo orientato alla promozione del benessere dei propri lavoratori e delle loro famiglie.
È intenzione della nostra organizzazione promuovere strumenti manageriali stabili che inneschino un ciclo virtuoso di miglioramento continuo.
Oltre all’impegno continuativo richiesto dalla certificazione triennale Family Audit, la Cooperativa si propone di mantenere sempre alta l’attenzione sul tema della conciliazione vita-lavoro e di dare, ogni volta che ciò sia possibile, risposte concrete ai bisogni dei soci.
BABY PIT STOP
La nostra Cooperativa nell’ambito delle iniziative di conciliazione vita-lavoro e con una strategia di intervento tesa a offrire opportunità al territorio dove opera ha aperto presso la sede di Via W. Fontan a Bussoleno un Baby Pit Stop de La Leche League
–––––
Per migliorare la salute dei nostri bambini, uno degli interventi più efficaci in nostro potere è allattarli. L’allattamento ha inoltre effetti benefici anche per le mamme, per le famiglie, per la collettività, per il sistema sanitario e sociale, per l’ambiente e la società in generale. La protezione, la promozione e il sostegno dell’allattamento sono una delle priorità della salute pubblica in Europa, oltre che nel terzo mondo, secondo la Direzione di Salute Pubblica e Valutazione del Rischio della Commissione Europea (Directorate Public Health and Risk Assessment).
Allattare è una cosa semplice e naturale. Le donne potrebbero farlo ovunque, ma a volte in una città la faccenda può diventare complicata. Può essere difficile trovare un posto per sedersi o per proteggersi dalla pioggia; e se si chiede la cortesia in un negozio, a volte viene richiesto di fare in cambio una consumazione, oppure la mamma potrebbe sentirsi in debito di dover comunque consumare o comprare qualcosa.
L’importanza di creare ambienti accoglienti per favorire l’allattamento è sottolineata dal sesto punto del documento dell’Unicef “Sette passi per la comunità amica dei bambini per l’allattamento materno”. Le strutture commerciali, di qualunque tipo siano, per la loro distribuzione territoriale possono costituire un’importante rete di sostegno alla mamma che allatta e che si trova fuori casa col proprio figlio, offrendo ospitalità, spazi per allattare, per riposare e (se possibile) anche per cambiare il bambino.
L’allattamento è il modo normale e naturale di fornire al bambino tutti gli elementi nutritivi (e numerosi fattori protettivi) che gli servono per una crescita e uno sviluppo sani.
L’allattamento esclusivo è raccomandato fino a circa il sesto mese di vita del bambino, e continua, con l’inserimento di appropriato cibo complementare, fino a due anni o oltre, secondo il desiderio di mamma e bambino.
La promozione dell’allattamento è uno degli interventi più efficaci per il miglioramento della salute dei nostri bambini. Ha dei benefici effetti anche per le madri, le famiglie, la collettività, il sistema sanitario e sociale, l’ambiente e la società in generale. La protezione, la promozione ed il sostegno dell’allattamento sono una priorità di salute pubblica in Europa.
Il sostegno che la madre necessita è spesso di natura pratica, per esempio il trovare luoghi confortevoli per nutrire e cambiare il bambino, per riposare durante le uscite con il figlio. Le strutture commerciali cittadine, per la loro distribuzione territoriale, possono costituire una importante rete di sostegno alla donna che allatta e che si trova fuori casa col proprio figlio offrendo l’ospitalità, gli spazi per allattare e cambiare il bambino o per riposare.
A questo scopo è nata nel 2004 a Fano l’iniziativa
Baby Pit Stop – LLL: Negozio Amico dell’Allattamento.
Per ulteriori dettagli, e per visionare l’articolo originale, vi consigliamo di consultare http://lllitalia.org/baby-pit-stop.html
STAMPA
Qui troverete alcuni dei nostri comunicati stampa e articoli che ci riguardano.
Buona lettura.
NATIONAL REGISTER OF COOPERATIVE SOCIETIES NO. A170291
COOP A MUT. PREV. (TRADITIONAL COOPERATIVE)
PEC EMAIL: coop.diciannove@pec.mailbox19.net
CODICE DESTINATARIO / RECIPIENT CODE: J6URRTW
VAT N. / TAX CODE IT01590980999 – R.E.A. GE420910
DOLIBARR PREFERRED PARTNER – dolibarr.org